【新年致辞】中国石油天然气销售公司执行董事、党委书记付斌

付斌

中国石油天然气销售公司执行董事、党委书记

昆仑能源有限公司董事会主席

天地春晖近，日月开新元。我们挥别砥砺奋进、收获满满的2022，迎来充满希望、富有挑战的2023。值此辞旧迎新之际，我谨代表天然气销售公司党委、昆仑能源有限公司董事会，向系统全体干部员工、离退休老同志和员工家属，致以新年的问候和美好的祝愿！向多年来关心指导中国石油天然气事业发展的各级领导、各地政府，向给予我们支持理解的下游客户、合作伙伴和各界朋友，致以诚挚的感谢和由衷的敬意！此时此刻，我们还有许多奋战在冬季保供一线的同志们，你们用“初心”托起冬日“暖阳”，守护民生温暖，大家辛苦了！

刚刚过去的一年，是公司转型发展的奋进之年，是应对挑战的攻坚之年，系统上下高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在集团公司党组坚强领导下，在变局中开新局，于危机中育先机，转观念、促转型、强体系、提能力，有力统筹天然气保供和产业链稳效双重任务，主营业务实现量的逆势增长和质的有效提升，业绩指标再创历史最佳。正所谓“致广大而尽精微”，这些成绩的取得是公司全体干部员工只争朝夕，撸起袖子干出来的！是团结奋斗，挥洒汗水拼出来的！

这一年，我们展现过硬政治定力新形象，以学懂弄通新时代新思想凝聚干事创业激情。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定自觉做到“两个维护”，立足能源安全新战略，践行为客户成长增动力，为人民幸福赋新能的使命担当，勇当听党话跟党走、对党绝对忠诚的排头兵。

这一年，我们筑牢安全风险“防火墙”，以数字赋能夯实企业本质安全。坚持人民至上、生命至上，通过入户安检全覆盖强化城燃隐患治理，以全面实现管道数字化地图管控推动安全生产管理智能化、集约化转型，有效防患于未“燃”，高质量发展基础更加坚实。

这一年，我们探索打造市场战略“新引擎”，以精细化营销助力市场营销体系转型升级。一体统筹两个市场，一体运作两种资源，多元拓展线上线下、液态气态两种模式。不断提升市场研判、精细营销和服务增值三种能力，持续优化资源结构和成本，持续优化市场布局和销售结构，全力提升市场应对能力和创效水平。

这一年，我们持续激发改革发展新动能，以合规管理发力改革攻坚。健全完善依法治企责任体系，全面落实董事会职权，逐步完善市场化经营机制和市场化激励机制，更加注重维护良性互动的投资者关系，国企改革三年行动任务全面完成，ESG评级由BB级调升至BBB级，国资委“双百”企业评估获得“优秀”。

这一年，我们用好精益管理“传家宝”，以提质增效全面升级提升经营型企业发展效能。坚持开源与节流同向发力，向市场升级、管理升级、质量升级要效益。狠抓扭亏治困，瘦身健体，全级次亏损企业指标降至近年最好水平，有效盘活低效无效资产，经营管理效率效能持续提升。

前方星辰大海，惟有步履不息！党的二十大擘画了新时代中国特色社会主义的宏伟蓝图，新征程时不我待，新使命催人奋进。让我们不负往昔之努力，永葆创业之激情，在党的二十大精神指引下，用担当书写忠诚，用奋斗诠释热爱，踔厉奋发、勇毅前行，更好服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展，继续谱写国际知名、国内一流绿色能源综合供应商的绚烂篇章。

祝愿大家新年快乐、万事顺意，疫去一切安好！

让我们一起携手向未来！