【新闻】戴厚良:2020要干这两件事!

2020-04-17 12:06:04 石油圈 8169


在低油价的2020年,新技术、新模式会因成本压缩而变少,还是会因改革倒逼而加快发展?



作者  |  蒙苏


4月15、16日,中国石油集团公司党组书记、董事长戴厚良接连召开两个会议——一个是听取中国石油数字化转型发展框架方案汇报,安排部署数字化转型重点工作;一个是动员推进提质增效,管理上大力压降成本费用


石油圈注意到,通过这两个会议,中石油“一把手”亲自传递了两个信号:明确“一切成本均可降”;加快加深推进数字化转型。



01. 一切成本皆可降


在新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌的双重冲击下,中石油以“战时状态”统筹做好疫情防控、油气保供、复工复产和改革发展等工作,一季度主要油田产量稳中有升,大局稳定。


在4月16日的会议上戴厚良强调,要把提质增效作为当前最紧迫的任务,坚持问题导向、目标导向、结果导向,采取超常规思维、革命性举措,坚决完成各项任务目标。

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经营上精打细算,全力打好市场攻坚战,公司从上到下,从销售企业、生产企业和总部机关都要强化市场意识和竞争意识,精准识变、主动求变、快速应变,研究市场、适应市场、开拓市场,抢占先机,保量保效,把握市场竞争的主动权。


生产上精耕细作,提高投入产出率,各生产建设板块和企业要结合自身特点,在优化运行方案、优化生产组织、优化装置和产品结构等方面狠下功夫,确保实现投入产出最大化。


管理上精雕细刻,提升以财务为中心的管理效能,企业负责人要认真研究“财务三张表”,据此抓好企业的生产经营和改革发展;加强投资和资产管理,提高资产质量;加强价值管理,改善盈利水平,树立“一切成本均可降”的理念,大力压降成本费用,立足长远建立健全以市场为导向的成本倒逼机制,树立“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”的理念,加大亏损企业治理力度,全力完成底线目标。加强现金流管理,提高资金运作水平,推进降杠杆减负债,大力压降“两金”占用。


技术上精益求精,发挥科技的支撑和引领作用,坚持事业发展科技先行、技术立企,把提质增效和战略发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。



02. 专项治理信息化“孤岛”


在听取中国石油数字化转型发展框架方案汇报的会议上,戴厚良强调,要转变发展理念,充分认识数字化转型的重要性和紧迫性。当前,全球大型公司也正在加快推进数字化转型。数字化转型涉及企业的治理体系、治理能力、组织架构等,要统筹谋划,做好总体设计,分层分步实施,推进数字化转型、智能化发展。

■ 要结合企业实际,把推进数字化转型的基础、优势和不足摸清楚。


 要专项治理信息化“孤岛”现象,进一步加强数字化转型的基础工作,补短板、强底板。


■ 要明确目标,统筹好相关措施和制度,先行先试后再进行推广。


■ 要进一步转变观念,本着开放、共享、合作的原则,推进数字化转型。


■ 要处理好信息化、数字化、治理体系和治理能力之间的关系,统筹做好相关工作,为高质量发展注入动力。

会议听取规划计划部、信息管理部关于数字化转型工作的汇报,围绕大数据和人工智能应用、数字化运营和一体化管控、数字化人才队伍建设等进行讨论交流。

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就在这个会议的前一天,即4月14日,中国石油规划总院正式启动油气业务链优化和物联网两个重点实验室运行提升项目。其中,物联网重点实验室正是数字化工作的一个分支。


物联网重点实验室(下游)侧重于建设支撑集团公司炼化、销售、管道业务发展所需要的物联网技术实验环境,通过过程感知、移动终端、定位技术、无线网络、多媒体加油机、自助终端等物联技术的实验与测试,探索和研发适用于生产运行、现场操作、安全管控等业务的物联网新技术和新产品。


据悉,两个重点实验室2020年将深度参与中国石油智能油气田建设、油气产业链协同优化运行、战略和应急管理等项目。


艰难的生存环境,给全球石油行业以严峻挑战,也提出了一项重大课题:未来国际油价可能处于长期低位震荡,传统油田开采方式成本过高,已不再适应这个时代,改革势在必行。你认为,在低油价的2020年,新技术、新模式会因成本压缩而变少,还是会因改革倒逼而加快发展?



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